社 会 责 任 报 告

　　一：公司治理制度

　　良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1999年公司成立至今，把公司治理和生产经营工作有机结合，严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章、的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。从而确保公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展

　　二：公司发展

　　2016年，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。2016年公司实现营业收入 4659 万元 ，公司利润总额 99 万元。

　　三：产品管理

　　公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。公司先后被评为AA级守合同重信用单位、消费者信得过单位、诚信企业和知名商标等

　　四：人才培养

　　公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的举措，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作使诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一举措，这几年我们从各地引进了多名大专以上人才，为企业的创新和可持续发展提供了强有力的人才保证。

　　公司组织实施各类在岗培训，并鼓励职工走自学成才之路，目前已有多名职工取得大、中专毕业证书，并大胆从内部选拔人才。近年来，已有多名人员走上中层管理岗位，这些工作的开展，为公司的发展增添了活力。。

　　五：环境保护

　　公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。

　　将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产的各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环保意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，简历起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境包谷和环境理念深入到每一位员工。

　　鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。2016年生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。

　　六：以人为本，关心职工

　　公司一贯奉行“以人为本”的管理理念，使员工的个人价值观和企业的价值观得到统一，塑造了以追求品质为核心的企业文化。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得很艰辛，公司从关心和包谷员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。公司为了解决员工的住宿问题，给员工创造一个家的温暖，投入大量资金帮外来务工人员解决住房问题。每年春节，公司领导都会对全体员工进行慰问。

　　一个企业的作风是企业文化的显性表现。“上行下效之谓风，众心安定之谓俗”。公司投入大量财力、物力、人力建设员工文化中心，为广大职工丰富业余生活提供良好环境，不断改善员工的食宿条件，使企业形成了团结奋进，共创辉煌的良好局面。实施严明的奖惩制度，把广大职工的经济收入切实保证;为切实维护广大职工的人身安全，强化劳动安全意识和安全检查，加强安全教育和安全培训，增强职工的职业安全意识、自我保护意识、遵章守纪意识;逐步提升职工福利待遇，先把提高从业人员岗位工作能力和生产技能作为重点，采取“请进来”、送外培训等不同形式对管理人员进行培训，提高了员工整体素质，提高了劳动生产率，促进了企业的迅猛发展组织开展“提高思想道德素质、提高科学文化素质、提高身体健康素质”为主题的一系列文体活动，力求运用多形式的文体活动来陶冶、塑造、凝聚职工

　　企业社会责任在落实过程中需要解决的问题

　　企业作为社会群体中的一员，必然对这个社会承担着一定的责任，企业尽到了社会责任，就会促进社会的发展，返货来更好的推动了企业自身的发展。公司将自觉履行社会责任作为企业的一种追求，在落实中，我们尚需做到以下几点：

　　一、 对企业社会责任全面的、系统性的认识层面有待提高：对社会公益事业的关注和投入力度有待加大。

　　二、 内部员工关系如何更加和谐，分配更加合理，实现员工绩效考核制度的公平，更好发挥公司技术型人才的积极性等问题，应进一步研究。

　　三、 公司产品技术研发能力仍需不断加强和提高，产品销售渠道向纵深扩展。

　　综上，公司应时刻存在危机感，结合实际，抓好贯彻落实，吸取工作中的经验和做法，为更好的发挥公司的社会责任感奠定良好的基础。

　　余姚市心雨洁具有限公司

　　2017年1月8号